Descrizione
In questo Vademecum “Human Resources e Gestione Efficace dei Cambiamenti nelle Organizzazioni” si parla di come un sistema aziendale può cavalcare l’onda del cambiamento, riuscendo a valorizzarlo sfruttando strumenti già esistenti e spesso poco performanti.
Per crescere e avere successo nell’attuale scenario economico, l’impresa deve innovarsi, adeguando il modello di business e di governance, ossia l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali si acquisisce vantaggio competitivo e si crea valore, puntando sulla creazione di una nuova cultura aziendale.
In quest’ottica, fondamentale è il contributo del management, che deve abbandonare l’approccio tradizionale “al controllo” sostituendolo con “l’indirizzo” accettando di entrare attivamente, costruttivamente e coraggiosamente all’interno del flusso di relazioni e di scambi con i collaboratori, pur mantenendo l’autorità di guida dell’impresa, l’indirizzo appunto. In definitiva, per il successo occorre puntare su un nuovo concetto di leadership!
Negli ultimi trent’anni, l’evoluzione del contesto economico, tecnologico e sociale ha determinato profondi mutamenti sia nei sistemi organizzativi e gestionali delle imprese, sia nella vita lavorativa che nel modo di lavorare delle persone. Le imprese hanno dovuto affrontare una serie di cambiamenti sulla spinta data dal passaggio dall’economia della stabilità a quella della flessibilità. Questo ha fatto sì che le imprese iniziassero a considerare il cambiamento organizzativo non come un evento eccezionale, ma come un elemento inevitabile.
Nel presente vademecum si vuole far capire l’importanza delle risorse umane nelle organizzazioni per affrontare i cambiamenti.
Il vademecum è strutturato come di seguito:
- Parte prima: Human Resources;
- Parte seconda: la gestione del Cambiamento;
- Parte terza: le Organizzazioni;
- Parte quarta: il Change Management;
- Parte quinta: gli strumenti dell'HR Manager;
- Parte sesta: il Temporary Management.
Note sull'autrice
Fernanda Circi: HR Manager & Consulente di Direzione HR Vicenza, classe 1974. Segue un percorso economico giuridico fino ad arrivare al completamento di tre Master sulla Gestione delle Risorse Umane, ricoprendo vari incarichi all’interno di gruppi multinazionali di importanti dimensioni. Si è specializzata nella gestione della formazione e del Change Management al fine di applicare il modello di training “taylor made” che permetta alle aziende di superare i periodi di cambiamento organizzativo al meglio, mantenendo alto il tasso di engagement tra il personale e l’azienda. L’ulteriore percorso di formazione in ambito specialistico sui modelli organizzativi che adottano il D.Lgs 231/01, le ha permesso di diventare sia Auditor AICQ – SICEV 231, che presidente e componente all’interno di Organismi di Vigilanza. Ha collaborato con Ecoconsult in qualità di Hr Specialist e Faculty nell’Executive Academy Training.